實體通路|商品上架

看清Costco的核心商業邏輯，再看經營策略時，就更加明晰：經營只考慮獲客，不考慮賺錢。具體概括為：高質、低價的產品，結合高附加值服務。 Costco會員服務模式.

2024年1月25日 — 本文介紹Costco成功3大要素：1. 用物美價廉的商品，打造高額營收。2. 高薪、升遷不難，八成領導來自內部升遷。 3.重視顧客、員工與投資者的企業文化。

「Costco 的核心是price authority（價格制霸），永遠最低價，」張嗣漢指出，好市多的東西一定要比競爭對手便宜，但品質還要比人家好，這就是提供給會員的最重要「價值」。

... 好市多裡的固定商品，可能因為季節、銷售量或其他因素出清或補進，消費者必須時時到賣場裡逛逛，看看有無新奇的商品上架。 （二）價格策略. 加入前要繳交1,000-1,200 的 ...

2022年4月19日 — 這時候有一個祕訣，依照錨定效應，產品價格是客單價的10～20% 左右就很適合。如果客單價是400 元，那麼就是40～50 元左右的商品。放在桌上、展示櫃或櫃檯 ...

2024年1月25日 — 好市多以倉儲式賣場與會員制為最大賣點，透過減低裝潢費用、大份量銷售壓低商品價格，吸引消費者繳年費入會消費，成為全球獨樹一格的零售模式。低價策略讓 ...

2024年2月18日 — 好市多以倉儲式賣場與會員制為最大賣點，透過減低裝潢費用、大份量銷售壓低商品價格，吸引消費者繳年費入會消費，成為全球獨樹一格的零售模式。低價策略讓 ...

2022年7月5日 — 其實，Costco 上架定價策略是沒有標準答案。或者，可以這麼說，通路的價格，並不是全由採購說了算，就能夠決定的。通路採購所做的， ...

2017年7月24日 — 他分析，COSTCO的定價策略只有一種，就是不管外面賣多貴，都是以進貨成本再加上12％做為每項商品的售價(最高不能超過14％)，而這樣毛利很低的經營模式，還 ...